Dưới đây là prompt chuyên nghiệp theo chuẩn FP&A giúp bạn xây dựng mô hình tài chính và kế hoạch kinh doanh (business case) cho mở chuỗi nhượng quyền cà phê Starbucks tại Hà Nội. Mô hình này phù hợp trình bày với Ban lãnh đạo, Hội đồng đầu tư hoặc nhà đầu tư chiến lược.


📌 PROMPT CHUYÊN NGHIỆP – MÔ HÌNH TÀI CHÍNH & KẾ HOẠCH KINH DOANH

Business Case: Nhượng quyền chuỗi cafe Starbucks tại Hà Nội

Chuẩn hóa theo tư duy FP&A và thực tiễn McKinsey – MECE – Driver-based Planning


🎯 MỤC TIÊU:


🔹 BƯỚC 1: LISTING CẤU TRÚC CHI PHÍ – PHÂN LOẠI FC & VC

Mục tiêu: Xây dựng mô hình chi phí vận hành từng cửa hàng và toàn chuỗi, phân loại theo Fixed CostVariable Cost

Nhóm chi phí Loại Ghi chú chiến lược
Phí nhượng quyền ban đầu (Franchise Fee) FC Trả 1 lần cho mỗi cửa hàng (~100K USD)
Phí bản quyền hàng tháng (% revenue) VC 6–10% doanh thu bán hàng
Thuê mặt bằng FC Thường 2–3 năm, cần phân tích thị trường Hà Nội theo khu vực (CBD, ngoại thành)
Chi phí xây dựng/quy chuẩn cửa hàng FC Theo tiêu chuẩn Starbucks toàn cầu
Nguyên vật liệu (cà phê, bánh...) VC Tùy theo đơn vị sản phẩm
Lương nhân viên trực tiếp FC + VC Một phần cố định, một phần theo ca/kết quả
Marketing địa phương FC + VC Có thể định mức theo ngân sách %
Logistic – vận chuyển VC Nếu tự vận hành nguyên liệu
Công cụ dụng cụ, bao bì VC Mỗi sản phẩm có suất tiêu hao
Khấu hao thiết bị, nội thất FC Phân bổ 3–5 năm

🔹 BƯỚC 2: XÂY DỰNG CẤU TRÚC GIÁ BÁN (SELLING PRICE STRUCTURE)

Mục tiêu: Đảm bảo mức lợi nhuận gộp tối thiểu 60–65% như chuẩn chuỗi Starbucks toàn cầu

Phương pháp:

Công thức tính giá bán tối thiểu:

Selling Price = (FC / Q + VC) / (1 – GM%)

Gợi ý: