Tác giả: Chuyên gia Business Analytics & Data Strategy
Định dạng: Deep-dive Masterclass Article
Mục tiêu: Xây dựng hệ thống phân tích dữ liệu End-to-End cho doanh nghiệp.
Trong suốt hàng chục năm tư vấn chiến lược dữ liệu cho các tập đoàn đa quốc gia, tôi nhận ra một sự thật cay đắng: "Doanh nghiệp không thiếu dữ liệu, họ chỉ đang thiếu đi khả năng phiên dịch dữ liệu thành tiền." Các công ty đổ hàng triệu đô la vào việc xây dựng Data Warehouse, Data Lake, thuê đội ngũ Data Engineer xuất sắc để thu thập hàng terabytes log file mỗi ngày. Nhưng khi bước vào phòng họp hội đồng quản trị, vị CEO vẫn đặt câu hỏi: "Vậy tóm lại, con số này có ý nghĩa gì đối với mục tiêu tăng trưởng quý sau của chúng ta?" Và cả căn phòng chìm trong im lặng.
Khoảng trống giữa "Sở hữu Dữ liệu" (Data Ownership) và "Hành động dựa trên Dữ liệu" (Actionable Insights) được lấp đầy bởi ba trụ cột:
Bài viết chuyên sâu này sẽ cung cấp cho bạn một hệ thống tư duy hoàn chỉnh (End-to-End System) để trở thành một "Kiến trúc sư Dữ liệu" thực thụ.
Mọi sai lầm đắt giá trong Data Science thường không bắt nguồn từ thuật toán Machine Learning kém, mà bắt nguồn từ việc không hiểu "Data Types in Business Statistics". Áp dụng sai phép toán cho một loại dữ liệu giống như việc bạn cố dùng cân tiểu ly để đo vận tốc gió.
Dưới lăng kính chiến lược, dữ liệu chia làm hai dòng chảy chính: Định tính (Qualitative) và Định lượng (Quantitative).
Trả lời cho câu hỏi "Cái gì?", "Phân khúc nào?", "Trạng thái ra sao?". Đây là dữ liệu dùng để "chia để trị" (Segmentation).