Mục tiêu: Chuyển hóa các thuật ngữ Quản trị Rủi ro Tín dụng phức tạp thành những khái niệm đời thường, dễ hiểu, dễ nhớ nhưng vẫn giữ nguyên độ sâu sắc về mặt học thuật và tài chính.
Bạn đang cầm trên tay báo cáo của Giám đốc Quản trị Rủi ro (CRO), trong đó đầy rẫy những từ ngữ như "Delinquency Migration", "Roll rate", "Cure rate". Nhìn qua, chúng giống như một thứ ngôn ngữ ngoài hành tinh.
Nhưng nếu nhìn kỹ, ngân hàng cũng giống như một Bệnh viện. Các khoản vay chính là Bệnh nhân. Tiền lãi thu được chính là Sức khỏe, còn Nợ xấu chính là Bệnh tật. Hôm nay, chúng ta sẽ dùng "lăng kính Bệnh viện" để giải phẫu 6 khái niệm cốt lõi của Rủi ro Tín dụng Bán lẻ.
Hãy tưởng tượng hệ thống nợ của ngân hàng là một Bệnh viện khổng lồ với 5 phòng ban:
Delinquency Migration (Sự di chuyển nợ) đơn giản là bức tranh toàn cảnh quan sát xem Bệnh nhân đang di chuyển giữa các phòng này như thế nào qua từng tháng. Có bao nhiêu người từ "Khỏe mạnh" đi vào "Phòng Khám"? Có bao nhiêu người từ "Phòng Khám" bị đẩy vào "Cấp cứu"?
Tháng 1, ngân hàng có 10.000 khách hàng.